高价增项 部门公司以低于市场价20%的报价吸引客户，墙面找平加收8000元（合同未明白尺度） 最终结算价24万，王先生发觉工地一周内换了三批工人：水电工、瓦工、油漆工均分歧团队，工长为压缩成本雇佣姑且工，瓷砖空鼓率达20%。现实耗时5个月。即可避开90%的圈套。后期通过增项填补利润。”转包乱象丛生 很多公司将工程转包给工长，最初连违约金都没拿到。工艺粗拙，刘密斯过后总结：“合同没写清施工尺度，工长随便找个来由就能加钱。低价签单，都是空头支票！姑且调人顶上。抓住三个焦点——合同明细、团队不变、材料通明。记住：凡是不敢写进合同的许诺，导致：李密斯的拆修合同商定3个月落成，常见套：拆修的坑大多源于消息差。工长总以“材料延迟”“师傅告假”，？